為響應(yīng)上級(jí)黨組織2022年一季度“開門紅”的工作方案，二支部積極行動(dòng)起來(lái)，從黨史學(xué)習(xí)中迸發(fā)出前進(jìn)的力量，動(dòng)員以學(xué)習(xí)楊根思的“三個(gè)不相信”精神——“不相信有完不成的任務(wù),不相信有克服不了的困難,不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人！”戰(zhàn)勝困難走向勝利的寶貴精神財(cái)富。以生產(chǎn)、銷售為核心，供應(yīng)、質(zhì)檢等部門通力配合，在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下所有員工積極行動(dòng)，聽從指揮，吹響“沖鋒”的號(hào)角。

今年風(fēng)油精灌封二期技改開始進(jìn)入運(yùn)行階段，前期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)存在的泵腔壓力過(guò)大、灌裝泡沫等技術(shù)問(wèn)題不斷調(diào)整完善，進(jìn)一步提升設(shè)備工況，人機(jī)經(jīng)充分調(diào)整磨合后，三月份生產(chǎn)開始進(jìn)入攻堅(jiān)階段，既定的工作目標(biāo)是對(duì)車間組織生產(chǎn)能力的大考，也是對(duì)技改設(shè)備生產(chǎn)能力的大考，同時(shí)也是風(fēng)油精車間一次極限的壓力測(cè)試機(jī)會(huì)。為完成工作計(jì)劃車間加班以常態(tài)化進(jìn)行，從生產(chǎn)安排到產(chǎn)品入庫(kù)，10個(gè)班組緊密配合，宛如一臺(tái)精密的瑞士鐘表，整個(gè)車間在三月份共配制78個(gè)批次，奮力完成各種規(guī)格風(fēng)油精1463萬(wàn)瓶。已實(shí)施的灌封一、二期技改在節(jié)約人力資源（45人）以及疫情防控的重壓之下奮力一搏，三月份生產(chǎn)總量及單日產(chǎn)能均超出歷史最高水平。

成績(jī)的取得是堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，不斷提升把方向、管大局、促落實(shí)的能力的體現(xiàn)，是公司各部門堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。風(fēng)油精車間今年采取了全新的生產(chǎn)模式，同時(shí)也同步驗(yàn)證了灌封二期技改設(shè)備的可靠性以及包裝的電子數(shù)據(jù)采集工作的運(yùn)行能力，為全年完成各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新時(shí)期下將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)的政治建設(shè)、公司治理和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)水仙藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。